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企业文化

  力夫特企业文化理论的基本内涵,是指揭示其革命性思想的六大治理学说,即创立学说、定义学说、价值不雅观学说、人本学说、革命性学说、企业文化批评学说。

  创立学说。企业文化是石油危机布景下,美国企业和治理界通过对本国企业治理与日本企业治理比力研究,而产生的一种治理新理论。企业文化理论使世界企业治理进入了一个新阶段。

  定义学说。企业文化的定义是经典作家早已确定了的,不是可以随意解读和演义的。《Z理论》认为:一个全民足彩|官网的文化,主要由其传统和风气组成,还应包罗一个全民足彩|官网的价值不雅观。《追求优势》认为:企业文化是摄取传统文化的精华,结合当代先进的治理策略,为企业职工构建的一套价值不雅观念、行为规范和环境氛围。《美国企业精神》认为:企业文化是创造和采取了新的价值不雅观念、新的眼光、新的精神的一种文化。概括起来就是:企业文化是以以酬报本为原则,即以尊敬人的人格和价值、促进人的成长为中心,摄取传统文化的精华,创造和采取新的价值不雅观念、新的眼光、新的精神,结合当代先进的治理策略,为职工构建的一套价值不雅观念和环境氛围。

  价值不雅观学说。该学说强调,企业价值不雅观是企业文化的核心,企业价值不雅观是关于人的,便是关于人的价值不雅观。企业价值不雅观是关于人的还是关于物的,换句话说,是否显明尊敬个人,以人的成长为中心,是区别和划分真假企业文化的标识表记标帜。企业文化以前的旧治理,见物不见人,那种把“企业成长”、“安全出产”、“成本扩张”、“GDP”等放在第一位的,都是以物为本的。

  人本学说。该学说强调没有以酬报本就没有企业文化,企业文化反对“管卡压罚”,“管卡压罚”不是企业文化。企业文化在理论上实现了四个冲破,从而宣告了它是以酬报本的治理理论:⑴改变了企业治理成长的思维标的目的;⑵提出了“以酬报本”的原则;⑶把以酬报本价值不雅观放在企业一切要素的中心地位;⑷以酬报本已经成为全球企业走向成功的法宝。

  革命性学说。该学说从五个方面把企业文化与其之前的所有旧治理区别开来:⑴把“软治理”放到突出的地位;⑵提出人的价值高于利润;⑶科学界定“以酬报本”(“成功企业总是把普通职工看作提高质量和出产率的根本源泉,……都有一条根深蒂固的基本宗旨,那就是:尊敬个人,使员工成为胜利者,让他们出人头地。”《追求优势》)⑷科学界定“企业文化”;(一个企业的企业文化应由企业环境、价值不雅观念、英雄人物、典礼仪式、沟通网络组成,它们以价值不雅观念为中心。“企业环境是形成企业文化的最大影响因素,而企业文化则是企业在这种环境中,为了获得成功所必需采纳的全部策略的表现。”《企业文化》);⑸推出很多典型企业。

  企业文化批评学说。该学说除提出辨别真假企业文化的“本原性”等10个尺度、“概念法”等6个方法、“寻宗问祖”等7个建设模型,还提出一个简单通俗的用“六看”辨别真假企业文化的方法:

一看主张:员工是企业最宝贵的财富,还是其它是最宝贵的财富;


二看步履:为员工做了什么,还是要求员工做什么;

三看制度:引导员工追求卓越,还是强迫员工绝对遵从;

四看评价:正激励诱导,还是管卡压罚;

五看风气:崇尚进步,还是落后保守;

六看领导:言行一致,还是口是心非。

(“六大学说”理论摘选自王长根著《标致治理》和《走上真道——企业文化批评理论》)


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